通常分配给一个中央参谋部。该部门负责提 购买电子邮件地址 出创新计划，以保证组织的长期连续性。但是，在组织内推广这一点需要变革管理 购买电子邮件地址 技能和隐含的支持过程。毕竟，员工并没有参与定义这些举措。这个过程通常需要很长的 购买电子邮件地址 时间，因为线路时间太少，被控制和落户于其他表演。 4. 僵化的创新过程 这个过程也是一个重要的绊脚石。最常见的模型之一是舞台门模型。一个有多个门的漏斗，在实际投资之前必须通过这些门。参与关口的人主
要使用财务标准。通常是员工对 购买电子邮件地址 内容的了解不足，无法做出正确的评估。该过程由程序组成，非常简单。这种方法不鼓励员工提 购买电子邮件地址 出实质性的新想法，而是提出可以过关的想法。这是一种罪过。在某种程度上，您使程 购买电子邮件地址 序比预期目标更重要。 “给我看一个商业案例” 假设一名员工提出了一个绝妙的创新想法，并想立即开始，与许多客户一起尝试一些事情。他的主管的第一反应是：“给我看一个商业案例。” 最终，该想法基于财务标准被
拒绝。经历了三遍这样的经历，普通员工就 购买电子邮件地址 不再想出主意了。官僚程序对人们的热情是不公平的。这是我们看到在组织中系统地 购买电子邮件地址 发生的事情。 5. 组织中没有“懈怠” 在经济危机时期，管理者似乎只有一种干预方式：削 购买电子邮件地址 减成本。而如果一轮裁员效果不够，就会有一轮裁员，又一轮裁员。结果：组织被重组为核心。当经济增长再次出现时，骨头上就会缺乏脂肪。更不用说还有创新的空间。每个组织都必须有足够的时间来给予新兴的